El informe “The Usual Suspects: Decision-Making in Arbitrator Selection” (“Los sospechosos habituales: La toma de decisiones en la selección de árbitros”) editado por Cortex Capital invita a repensar en el sistema de selección de árbitros en arbitraje internacional y proporciona una hoja de ruta hacia un enfoque más riguroso y equitativo de la selección.

El informe parte de que elegir a un árbitro es uno de los puntos fuertes del arbitraje y una de las de las decisiones estratégicas más importantes del procedimiento, pero que “depende en gran medida del juicio humano y la toma de decisiones“, explica Ulla Cartwright-Finch, directora general de Cortex Capital.

El documento parte de las aportaciones de cientos de profesionales del arbitraje de todo el mundo y analiza los procesos mentales que subyacen ante la selección de árbitros. El proyecto se centró en la región de Hong Kong, pero, según el documento, las indicaciones preliminares sugieren que las prácticas son similares en otras regiones.

El informe parte de que el proceso de selección de un árbitro implica, en líneas generales, los mismos pasos para la mayoría:

  • especificar el perfil del árbitro ideal para el caso;
  • una búsqueda inicial de candidatos;
  • debida diligencia sobre esos candidatos;
  • finalización de una lista de candidatos preseleccionados; y
  • presentación de la lista al cliente para que tome la decisión final.

El informe resume que hay varias formas de mejorar los procesos de toma de decisiones en torno a la selección de árbitros:

  • plasmar el proceso por escrito y dar a conocer las mejores prácticas dentro de la organización;
  • recordar periódicamente los compromisos en materia de diversidad;
  • sistematizar el proceso de evaluación registrando las especificaciones del árbitro para cada caso y comparando a los candidatos de forma significativa con los criterios pertinentes;
  • diversificar la red de contactos a los que se recurre para obtener recomendaciones e información;
  • recurrir a fuentes externas durante la búsqueda inicial de candidatos;
  • realizar comprobaciones de las listas iniciales y de las listas finales de preseleccionados para comprobar si faltan candidatos; y
  • registrar por escrito la debida diligencia y el proceso de toma de decisiones.

Consultar el informe “The Usual Suspects: Decision-Making in Arbitrator Selection“, Cortex Capital. Octubre 2023.

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